自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街
,這次好不容易老公跟我一起排一樣時間的假能回去陪陪家
人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的
老媽看見了德國凱馳 KARCHER 高壓清洗機(K 3.490)就覺得很喜歡但在店裡看見的價格覺得太高了
所以只好放棄,回到家後立馬上網查了一下德國凱馳 KARCHER 高壓清洗機(K 3.490)哪裡買比較便宜
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商品訊息功能
商品訊息描述
【德國凱馳 KARCHER】 K 3.490 高壓清洗機
◎商品介紹影片
體積小、重量輕的全能移動型產品。適合少量使用，可處理輕度髒污 (如花園家具、自行車、房子內外小範圍區域等)。也是做為升級購買第二部機器的理想選擇。
小巧，輕便，實用，堅固 - K 3.490是為少量居家小規模清潔工作所設計的完美產品。高壓清洗機適合於各種清潔工作，如車輛、花園家具或陽台的清洗。它的外殼由堅固耐用可回收的塑料製成，可保護其驅動裝置和泵浦免於泥沙塵土的傷害。還設計有安全閥，可以防止壓力過載。更具有馬達斷電功能，當噴槍止水時，就會連帶關閉停機。雖然它效率高強，但是因為有細濾網式高壓泵浦(N-Cor-Pumpe)，大大減少了噪音。機器還配有一個清潔劑吸管可吸入和輸出清潔劑，以便在低壓範圍下使用。另外還有方便操作的大型ON / OFF開關、滑行流暢的輪組、還附配件收納處，可放置噴管、噴槍或不會讓人疲勞的強力噴槍。這些都是K 3.490為您減輕工作負擔，並且深得您心的特色。
【適用範圍】
居家型，中工作量、清洗摩托車、轎車、陽台、外牆、雨棚、樓梯、走道、採光罩、水池、圍籬、農用機具、小木屋、景觀花台......等
商品訊息特點
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- 居家型，輕工作量
- N-COR附過濾網高壓泵
- 配件掛架，機具好收藏
- 清潔劑管組可自吸清潔劑
- 強力旋轉噴頭，強勁除污
- 大直徑輪組，移動輕鬆
- 止水自動停機，省水省電
- 附高壓管收納捲盤省錢
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中國時報【倪浩倫╱台北報導】
為落實分級醫療，新任衛福部長陳時中昨拋出新轉診制度，未來民眾若經基層轉診到醫院，將享有「看診、住院」的優先權，以增加民眾到基層診所看病的吸引力。
陳時中昨前往拜訪中華民國基層醫療協會，聽取意見。基層醫療協會理事長劉家正表示，歐美各國的醫學中心，都以基層轉診病人、基礎臨床醫學研究及教學為定位，而非不停開設門診擴大營運，導致國人輕症上大醫院，濫用健保醫療資源，甚至發生輕症排擠重症的情形。
陳時中表示，為落實分級醫療，未來將規畫「轉診優先」，也就是當民眾在基層診所看診後，若經評估需轉診到醫院，在相同病情的條件下，轉診民眾將享有看診和住院的優先權，讓民眾不會大病、小病都往大醫院擠。
基層醫療協會另拋出將「轉診納入醫院評鑑」的想法。陳時中表示，衛福部現正力推評鑑簡化，除非能將轉診的資料電腦化、數據化，「在不增加醫院業務負擔」的前提下，才會列入考慮。
對於轉診民眾有看病及住院有優到貨付款 先權，督保盟發言人滕西華表示，相關配套要做好，包括轉診時間不宜太久，「否則患者自己去大醫院掛號就好」，醫院也要預留人力給「轉診」的患者。
而從下個月起，民眾轉診至醫院，將能減免部分負擔，滕西華強調，規畫減免只限「轉診後的第一次」，應調整為「整個療程」皆減免，對民眾才有吸引力，若療程結束、患者拒絕醫院安排「下轉」，須再提高部分負擔。
醫改會副執行長朱顯光表示，到基層看診的民眾，僅約20％有轉診需求，而不同於大醫院有「評鑑」做口碑，不少民眾不知怎麼找「信任的診所」，衛福部應加強「家醫制度」，民眾會對基層醫療才會更有信心。此外，轉診系統很重要，基層應要能直接幫轉診患者掛好號，才能真正讓病患享有「優先權」。
健保署長李伯璋則表示，健保署會全力配合及規畫未來執行的細節，包括修訂「全商場百貨民健保轉診實施辦法」等，予以落實。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【黃琮淵】
兄弟鬩牆者眾，能同心協力創業的不多，Life8（米斯特企業）創辦人四兄弟中排行老三的總監林瑞達，求學期間就看好電商市場發展，畢業後即決定投入自己最喜歡的服飾業，與兄弟聯手努力打造屬於自己的成衣霸業。
近年在電商圈迅速崛起的網路男裝品牌Life8，從彰化鄉村田野發跡，但他們的野心不僅於此，於去年10月和世界知名的Daniel Wong一起推出「探索者」系列冬裝，加強品牌宣傳力道，也讓知名度大增。
身為創辦人之一的林瑞達，其實很早就有自己的想法，他想創業、他想做自己想做的事，在念書時就看好電商市場蓬勃發展，所以畢業後直接投入的服飾業，往自創品牌努力，從拍賣網站開始做起，建構品牌夢。
從網拍開始 建構品牌夢
林瑞達花了2年時間，讓自己成為拍賣男裝前3名人氣賣家，在電商界有了小小的知名度，2012年對他而言是個人生轉折，四兄弟創立了Life8，相較於競爭對手主打「韓風」，大量引進韓國成衣販賣，林瑞達堅持走自己的路。
走自己的路不容易，必須讓時尚感走在競爭對手前至少半年，「我們要當leader，不是follower」，參考國際品牌元素同時，更重要的是重新設計成符合台灣消費者口味。
只不過，如何確保每一季度，都能推出市場接受度高的商品？林瑞達憑藉著時尚敏感度，就是能把去年熱品做適度調整後，符合今年趨勢，比方說都是牛仔刷色，去年賣短褲，今年可能就放在鞋款，創造全新感受。
創業9年 從沒鬆懈過
創業9年之間，林瑞達講得直接，從來沒有一刻放鬆過，「這行業很競爭啊！」不斷努力、突破是每天的基本功課，唯有勇於創新，才有機會邁向高峰，更重要的是有捨有得，像2015年放棄女裝經營，將品牌重新定位在男性族群的整體搭配服務，也是一種取捨。
去年林瑞達再進一步，從虛擬走到實體，為了提供更完整的銷售服務，除首間台中公益旗艦店外，陸續開設台北、桃園、台中、台南、高雄等店與消費者面對面，店裡提供近千款商品，讓消費者能夠無償且親身體驗。
林瑞達將這些門市定位在「體驗」，在門市試穿後只要動動手指下單選購，隔天立即出貨親送到府，徹底體現「輕鬆購物，親送到府」的貼心服務，讓上門的顧客能夠購物零負擔。
林瑞達坦言，近年實體通路衰退嚴重，Life8能在此刻快速展店並持續成長，除了專注商品的開發，也是靈活運用O2O虛實通路成果。
從台灣市場起家，但林瑞達不以此為滿，已透過代理與經銷商於香港、馬來西亞…等東南亞5國銷售，並透過與當地業者結盟，進軍中國大陸與歐洲市場，在全球成衣版圖上，要用自己的努力寫下台灣的驕傲。
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